|
| Esito della trattativa (Ipotesi di accordo) |
| Contratto
di progetto |
| Tra le
delegazioni trattanti di Volkswagen AG e Auto 5000 GmbH
da un lato e di Industiegewerkschaft
Metall – direzione territoriale di Hannover - dall’altro, il 28 agosto 2001 ad Hannover
si è raggiunto il seguente accordo: I.
Struttura contrattuale
1.
Il sistema contrattuale “produzione Benchmark >> 5000 x 5000
<<” consiste nei seguenti accordi salariali e normativi: -
contratto di
progetto con allegati -
contratto di
formazione -
contratto
relativa all’istituzione di un comitato d’azienda comune e -
contratto di
cogestione 2.
I contratti sono allegati alla presente ipotesi di accordo. II.
Disposizioni finali 1.
Attuazione dell’accordo Le parti
raggiungeranno in tempi brevi un accordo sui contratti risultanti da questa ipotesi di
accordo. 2.
Decorrenza Questa ipotesi
di accordo entra in vigore qualora sia accettata dalle parti entro il 25 settembre 2001,
ore 16.00. Vale il silenzio assenso. Hannover, 28
agosto 2001 Per le delegazioni
trattanti Volkswagen AG
Industriegewerkschaft Metall – direzione territoriale di Hannover Auto 5000 GmbH Allegati Allegato 1
contratto di progetto con allegati Allegato 2
contratto di formazione Allegato 3
contratto relativa all’istituzione di un comitato d’azienda comune Allegato 4
contratto di cogestione
Tra la Auto 5000 GmbH
e la Industriegewerkschaft Metall – direzione territoriale di Hannover .
è stipulato il
seguente contratto di progetto: Premessa Tra le parti concordano sul fatto che con il progetto “produzione
Benchmark >> 5000 x 5000<<<” debbono essere messe in atto e
sperimentate nuove forme di processi gestionali ed uno svolgimento della produzione di
automobili completamente innovativo. Finalità del progetto è produrre e commercializzare impiegando disoccupati
nello stabilimento di Wolfsburg un prodotto nuovo (A-MPV) a condizioni concorrenziali. In
rapporto agli attuali progetti, possono essere assunti circa 3500 disoccupati. Per poter raggiungere un effetto di alleggerimento durevole ai fini della
politica del mercato del lavoro, è necessaria una formazione preventiva intensiva ed un
adeguamento formativo continuo per tutti i dipendenti. Questo richiede oltre a nuove forme di organizzazione e processi rinnovati e
complessivi, anche nuovi percorsi nella politica contrattuale. Le parti concordano quindi sulla seguente impostazione della politica
contrattuale e concordano sul fatto che insieme osserveranno ed accompagneranno il
progetto per ora riferito ad una durata di tre anni e mezzo; qualora durante lo
svolgimento del progetto, in base ad opinioni comuni, singole condizioni dovessero
rivelarsi non completamente attuabili o inadeguate, le parti avvieranno trattative per
l’adeguamento delle condizioni stesse. §
1 Ambito di applicazione Questo contratto vale: 1.1. territorialmente: per lo stabilimento di Wolfsburg
della Auto 5000 GmbH 1.2. personalmente:
per tutti gli occupati iscritti alla IG Metall, fatta eccezione per i dirigenti, ai
sensi dell’accordo quadro aziendale §
2 Orario di lavoro 2.1 Durata L’orario di lavoro regolare e proficuo è in media pari a 35 ore settimanali
sulla media annuale. 2.2. Strutturazione 2.2.1.
Orario di lavoro regolare e proficuo in base al piano di turnazione La collocazione e durata di fatto dell’orario di lavoro regolare e proficuo
viene regolato di concerto con il comitato d’azienda e tenendo conto sia delle
richieste che delle disposizioni legislative in base ai principi della settimana
Volkswagen; ciò avviene in linea di principio in forma di un accordo programmatico
trimestrale e di un piano ferie settimanale da concordare con il comitato d’azienda. Il rispetto dell’orario di lavoro regolare e proficuo viene assicurato dalla
strutturazione dl piano di turnazione. 2.2.2.
Flessibilità dell’orario di lavoro Ulteriori misure relative alla flessibilità vengono concordate a livello
aziendale. La flessibilità di lavoro viene regolata da un conto di flessibilità
individuale. 1.1.3. Ulteriori dettagli sono regolati nell’allegato 3. §
3 Retribuzione 3.1. Paga base Tutti i dipendenti ricevono una paga base uniforme. La paga base mensile è pari a DM 4.500,-- lordi. Il diritto alla paga base intera sussiste qualora il rapporto di lavoro sia
durato per l’intero mese di calendario e sia stato completato il programma mensile
concordato o – in alternativa a questo – qualora nonostante la mancata
prestazione sia sussistita a livello individuale un diritto alla retribuzione per
l’intero periodo o per parti dello stesso. In alternativa a questo sussiste solo un diritto parziale alla retribuzione in
base alla seguente formula: paga base x
giornate lavorative prestate/mese giornate
lavorative teoriche /mese 3.2. Sistema di premi 3.2.1. Premio minimo Il premio minimo ammonta a DM 6.000,-- per anno di calendario. Per la retribuzione del lavoro notturno in base al piano di turnazione, il lavoro
svolto nelle ore notturne centrali (ore 0.00
– 4.00) incluse le ore di lavoro nel turno domenicale di avviamento, viene messo a
disposizione un importo di spesa pari a DM 2.000,-- annui dall’importo del premio
minimo per dipendente; la strutturazione concreta avviene a livello aziendale. 3.2.2. Premio di produttività individuale e partecipazione agli utili Può essere retribuito un premio di produttività individuale ed in aggiunta una
partecipazione agli utili. Il pagamento del premio di produttività individuale e di una partecipazione agli
utili dipendono per motivazione e importo dall’andamento commerciale dell’anno
precedente. Un premio di produttività individuale viene pagato già al raggiungimento di una
chiusura positiva dell’anno nel calcolo degli utili e delle perdite; in aggiunta, al
raggiungimento di un obiettivo stabilito, dalla rendita del fatturato viene pagata una
partecipazione agli utili. Il rispettivo ammontare ed il rispettivo piano di produttività per il premio
individuale di produttività e la partecipazione agli utili, sono da regolamentare a
livello aziendale. I criteri per il premio di produttività individuale sono in particolare sia la
flessibilità prestata dal singolo, che la durata dei tempi di preavviso per provvedimenti
di flessibilità dell’orario di lavoro. 3.2.3. Presupposto per il diritto ad un premio completo (premio minimo, premio di
produttività individuale, partecipazione agli utili), è l’esistenza del rapporto di
lavoro alla data del pagamento, così come durante l’anno precedente; qualora il
rapporto di lavoro non sia esistito per l’intera durata dell’anno precedente,
sussiste solamente il diritto ad un premio parziale; si applica il § 3.1. in analogia. 3.3. Retribuzione annuale minima Attraverso una corrispondente strutturazione del premio di produttività
individuale viene inoltre assicurato che la retribuzione annuale dinamizzata documentata
nell’allegato 1, nella media dei primi tre anni con rapporto di lavoro a tempo
indeterminato, non sia inferiore a quella di un dipendente paragonabile
dell’industria metalmeccanica ed elettrica della Bassa Sassonia. Differenze dovute ai
conguagli annuali vengono rispettivamente pareggiate in questo calcolo. §
4 Tempo
di formazione La formazione individuale di norma è di tre ore a settimana. Ulteriori dettagli sono stabiliti nel contratto di formazione. §
5 Allegati Gli allegati da 1 a 4 sono parte integrante di questo contratto di progetto. §
6 Disposizioni finali 6.1. Questo contratto di progetto entra in vigore il 1 ottobre 2002 e scade il 31
marzo 2006. 6.2. Le parti si impegnano a riconvocarsi per le trattative sulla prosecuzione
del progetto al massimo a partire dal 1 ottobre 2005, allo scopo di raggiungere un accordo
al massimo entro il 31 dicembre 2005. 6.3. Qualora le disposizioni di questo contratto di progetto non fossero
attuabili o lo fossero solo parzialmente, le parti avvieranno una trattativa per
l’adeguamento del presente contratto. Wolfsburg, Auto 5000 GmbH
Industriegewerkschaft Metall direzione territoriale di Hannover
Parametri di
paragone – contratto collettivo dell’industria metalmeccanica della Bassa
Sassonia Base: terzo turno piano di turnazione* = 6 primi turni (con sabato), 5 turni
notturni, 5 ultimi turni
·
conguaglio delle ore del piano di turnazione
per 35 ore settimanali con turni liberi calcolo:
primo turno 42 ore
turno di notte 35 ore
ultimo turno 35 ore
112 ore
in 3 settimane
Ø
settimana 37,33 ore
2,33
ore/settimana x 44 settimane = 102,52 ore
102,52
ore: 7 ore/turno = 14,65 turni liberi per il calcolo delle maggiorazioni per turno è stato ipotizzato il seguente
prelievo dai turni settimanali: 5 x nel turno di notte, 5 x nell’ultimo turno, resto
nel primo turno Allegato
2 al contratto di progetto Tra Auto 5000 GmbH e la Industriegewerkschaft Metall, direzione
territoriale di Hannover Condizioni generali di lavoro/Strutturazione
dell’orario di lavoro 1.
Regolamentazione dei rapporti di lavoro. 1.1. Inizio del
rapporto di lavoro 1.1.1.
Assunzione 1.1.1.1.
Il reclutamento
dei candidati avviene tramite l’amministrazione; la scelta del personale
nell’ambito della cerchia di candidati avviene tramite un processo di selezione
sviluppato con metodi scientifici. 1.1.1.2.
Dopo la
selezione avviene un training. 1.1.1.3.
Successivamente
gli interessati vengono presi in forza con un rapporti di lavoro formativo a termine della
durata di 6 mesi. Gli interessati
percepiscono una retribuzione di DM 4.000,-- lordi mensili; l’orario di formazione e
lavoro ha la durata di 35 ore settimanali sulla media dei sei mesi. I rapporti di
formazione e lavoro possono essere disdetti con un preavviso di quattro settimane al 15
del mese o alla fine del mese di calendario da ambo le parti. Al rapporto di
formazione e lavoro si applicano in analogia sia il § 3 e successivi dell’allegato
2, che gli allegati 3 e 4. 1.1.1.4. Successivamente
gli interessati vengono assunti con rapporto di lavoro a tempo indeterminato, qualora non
sussistano ragioni personali, comportamentali e/o di adeguatezza contrarie
all’assunzione. Per la durata
del contratto di progetto, i dipendenti non possono essere né convinti a passare ad altre
aziende né assunti dalla Volkswagen AG o da altre aziende del gruppo. Dopo questo
periodo, in caso di corrispondente necessità di personale,
i dipendenti hanno la possibilità di passare alla Volkswagen AG o ad altre aziende
del gruppo; non sussiste tuttavia alcun diritto in questo senso. 1.1.1.5. Va tenuto conto
dei diritti di cogestione del comitato d’azienda in base all’accordo quadro
aziendale. 1.1.2.
Modifiche All’atto
dell’assunzione o in caso di modifiche del rapporto di lavoro vanno rispettate le
norme legislative rispettivamente in vigore, in particolare §§ 611 e seguenti del BGB e
§§ 99 e successivi BetrVG. In base alla
legge sull’obbligo di prova, le condizioni contrattuali fondamentali vanno stabilite
per iscritto. Di questo fanno parte i dati personali delle parti contrattuali in
particolare indicazioni relative a scadenza del rapporto di lavoro, sede di lavoro,
composizione e ammontare della retribuzione, attività, tempo di presenza e durata delle
ferie. Il datore di
lavoro si riserva di prendere provvedimenti di ricollocazione e spostamento per ragioni
aziendali. I dipendenti hanno l’obbligo di svolgere l’attività offerta, qualora
questa sia accettabile. 1.2. Risoluzione
del rapporto di lavoro I rapporti di
lavoro possono essere risolti da ambo le parti con un preavviso di quattro settimane al 15
o alla fine del mese di calendario. Per rapporti di
lavoro con appartenenza all’azienda della durata minima di due anni, valgono
rispettivamente le disposizioni di legge applicabili; la durata del rapporto di formazione
e lavoro a termine viene calcolato come appartenenza all’azienda. Il diritto al
licenziamento in tronco non ne viene influenzato. Licenziamenti
richiedono la forma scritta. 2.
Regolamenti relativi alla strutturazione dell’orario di lavoro 2.1. Orario di
lavoro regolare e proficuo in base al piano di turnazione La collocazione
e durata concreta dell’orario di lavoro regolare e proficuo viene regolamentato in
accordo con il comitato d’azienda e tenendo conto delle richieste e delle
disposizioni vigenti in base alle linee guida della settimana Volkswagen; questo avviene
di norma in forma di un accordo programmatico trimestrale e di un accordo settimanale sul
piano ferie con il comitato d’azienda. La settimana
Volkswagen prevede la seguente scala di flessibilità: flessibilità in
ore giornaliere, successivamente flessibilità in
turni giornalieri, successivamente flessibilità in
giornate settimanali, successivamente flessibilità di
sabato. L’orario di
lavoro regolare e proficuo in base al piano di turnazione per ciascuna settimana inizia al
più presto con un turno di notte dalla domenica al lunedì (ore 22.00) e si conclude al
più tardi con un primo turno di sabato; non può superare le 42 ore settimanali. Il rispetto
dell’orario di lavoro regolare e proficuo medio viene garantito dalla strutturazione
del piano di turnazione. 2.2. Flessibilità dell’orario A livello
aziendale vengono concordate ulteriori flessibilità, in particolare turni aggiuntivi di
sabato e una fine turno flessibile a causa del lavoro notturno (cfr. § 3.3). A disposizione
dell’azienda sono rispettivamente 30 ultimi turni di sabato. Per un sistema a tre
turni, questo significa al massimo 10 sabati lavorativi annui per dipendente. I turni
aggiuntivi vanno concordati per tempo, in modo che le maestranze possano regolare di
conseguenza la propria disponibilità La flessibilità
viene regolata da un conto di flessibilità individuale. Per questo valgono le seguenti
disposizioni fondamentali: Provvedimenti di
flessibilità dell’orario di lavoro in caso di prestazione lavorativa vengono
raccolti nel conto di flessibilità individuale. Il credito
individuale non deve superare le 200 ore annue. Prima della fine
dell’anno – con la partecipazione del comitato d’azienda – va
stabilito il conguaglio del conto di flessibilità: il credito di
norma va compensato entro un anno attraverso riposi. Qualora non
fosse possibile, di norma il credito va compensato entro i primi tre mesi dell’anno
successivo. Se non è
possibile il riposo, il credito viene pagato con un fattore pari a 1,25. Ulteriori
dettagli del conto di flessibilità (p.es. il sistema di preavviso) in caso di necessità
vengono regolamentati dalle parti in azienda. 3.
Interferenze nella prestazione 3.1. Principio Quando non
stabilito diversamente dal contratto, di norma è retribuito solo il lavoro svolto. 3.2. Interruzione del ciclo produttivo 3.2.1. Se il
ciclo produttivo si interrompe per ragioni imputabili al datore di lavoro, e se da parte
del datore di lavoro non viene data un’occasione per recuperare il lavoro non svolto,
la retribuzione viene pagata al massimo fino alla fine del rapporto di lavoro. Durante
l’interruzione e/o il recupero del lavoro i dipendenti sono tenuti a svolgere un
altro lavoro accettabile. 3.2.2. Se il
lavoro viene interrotto per altre ragioni, non imputabili né al datore di lavoro né alle
maestranze (p.es. forza maggiore come catastrofi naturali, incendio, fulmine o simili;
mancanza di energia elettrica per cause extraaziendali – gas, acqua, corrente), vale
il § 3.2.1. in analogia. 3.3. Difetti di produttività Per difetti
della produttività si intendono il mancato raggiungimento da un lato del un numero di
pezzi previsto dal programma e dall’altro della qualità concordata. A tal fine si fa
riferimento rispettivamente ad una parte del processo produttivo. Le squadre sono
responsabili per il fatto che durante un turno venga raggiunto il programma per quanto
riguarda numero di pezzi e qualità. Se numero di
pezzi e qualità non dovessero essere stati raggiunti, i dipendenti sono tenuti a svolgere
lavoro aggiuntivo anche oltre la fine stabilita del turno. Le ore di lavoro
aggiuntivo per difetti di produttività, le cui cause sono imputabili al datore di lavoro,
vanno come saldo positivo nel conto di flessibilità individuale. Presupposto per
questo è che i dipendenti si siano impegnati a rimuovere il difetto ovvero – qualora
questo non possa essere realizzato da parte dei dipendenti – abbiano immediatamente
dato comunicazione del difetto. Contenziosi
vengono regolati entro una settimana dalle parti aziendali. In caso di mancato accordo
vale il § 9 dell’allegato 2. 3.4. Mancata
prestazione lavorativa Per quanto
riguarda la mancata prestazione lavorativa valgono le disposizioni del contratto
collettivo quadro dell’industria metalmeccanica della Bassa Sassonia. 4.
Ferie 4.1. I dipendenti
hanno diritto a ferie pagate per un ammontare di sei settimane per anno di calendario. 4.2. La
retribuzione delle ferie, diversamente da quanto previsto nel § 11 della legislazione
federale in materia di ferie, è determinata in base al § 4 della legge sul pagamento
della retribuzione rispettivamente in vigore. 4.3. Per il resto
valgono le disposizioni di legge rispettivamente in vigore. 5.
Proseguimento della retribuzione in caso di malattia 5.1. In caso di
inabilità al lavoro non per propria colpa a seguito di malattia, la retribuzione –
indipendentemente dalle disposizioni di legge – viene pagata al massimo per un
periodo di sei settimane. 5.2. Per il resto
valgono le disposizioni di legge rispettivamente in vigore. 6.
Pagamento e calcolo della retribuzione 6.1. Il periodo
di calcolo della retribuzione è il mese di calendario; ogni pagamento avviene senza
valuta contante. La paga base
viene pagata a posteriori, rispettivamente nell’ultima giornata lavorativa del mese. Il premio minimo
in base al § 3.2.1 del contratto di progetto viene pagato in parti uguali rispettivamente
nell’ultima giornata lavorativa del mese di un trimestre; il pagamento di un premio
di produttività individuale e della partecipazione agli utili avviene con il pagamento
della retribuzione del mese di maggio. Il lavoro
domenicale fuori dall’orario di lavoro stabilito dal piano di turnazione e lavoro
durante le festività stabilite dalla legge e fuori dall’orario di lavoro stabilito
dal piano di turnazione vengono retribuiti a parte nell’ambito del premio personale
di produzione rispettivamente con fattore 1,5 con fattore 2 – rispettivamente
comprensivi della paga base. 6.2. Entro la
fine del mese successivo ai dipendenti va consegnato un conteggio dal quale siano visibili
la paga lorda, il suo calcolo e le trattenute. Questo conteggio vale come certificazione
della retribuzione. I dipendenti
sono tenuti alla verifica immediata del conteggio e del accredito; reclami vanno
comunicati senza indugio. 7.
Esigibilità di diritti 7.1. Richieste
derivanti dal rapporto di lavoro e ad esso collegate vanno fatte valere entro un termine
di tre mesi dalla loro scadenza in forma scritta. Sono escluse richieste che non vengono
fatte valere entro questo termine. 7.2. Se
l’adempimento viene rifiutato in forma scritta, la richiesta va fatta valere per vie
legali entro tre ulteriori mesi a decorrere dalla data del rifiuto. È escluso farle
valere successivamente. 8.
Conciliazione di diversità di opinioni Contenziosi che
dovessero sorgere tra le parti contrattuali nell’applicazione dei contratti, vanno in
prima istanza regolate per via negoziale tra il datore di lavoro e il comitato
d’azienda. Se la
conciliazione non è possibile a livello aziendale, vanno chiamati in causa i
rappresentanti delle parti. Se anche in questo caso non si raggiunge una conciliazione,
restano aperte le vie legali. 9.
Ufficio arbitrale contrattuale 9.1. In
contenziosi sul regolamento tra RSA e datore di lavoro, al posto dell’ufficio di
conciliazione in base al § 76 comma 8 dell’accordo quadro aziendale, è competente
l’ufficio arbitrale contrattuale. 9.2.
L’ufficio arbitrale contrattuale è un ente da costituire caso per caso. Si compone
di due membri per ciascuna delle parti contrattuali da loro nominati e di un presidente
sopra le parti. 9.3. I membri
vengono nominati ex novo per ciascun procedimento. 9.4. Per la
nomina del presidente ciascuna delle parti contrattuali fa una proposta. Se le parti non
riescono a concordare su un presidente, il presidente viene estratto a sorte. 9.5.
L’ufficio arbitrale contrattuale decide per delibera che richiede la maggioranza dei
presenti. 9.6. Per il
resto valgono le disposizioni dell’accordo quadro aziendale. Wolfsburg, Auto GmbH Industriegewerkschaft Metall – direzione territoriale di Hannover Allegato 3 all'accordo Fra Auto 5000 Gmbh e sindacato metalmeccanici di Hannover Organizzazione
del lavoro 1.
Obiettivi Ogni occupato ha diritto ad una organizzazione del lavoro rispettosa dei diritti
umani. Rientrano nella organizzazione del lavoro il posto di lavoro, il reparto,
l'ambiente, i materiali, i procedimenti e metodi così come andamento e contenuti del
lavoro .
E' auspicabile una gerarchia, di regola, con un massimo di 3 livelli 2.
Lavoro in Team 2.1
L'organizzazione
del lavoro è condotta in modo tale che gli occupati svolgono la loro attività
fondamentalmente attraverso lavoro in Team e in una
organizzazione che stimola la conoscenza e la qualificazione. 2.2
Per
la preparazione del lavoro in Team sono decisivi i ''processi'' (lavoro di orientamento
sui processi) in particolare per creare forza e collaborazione nel Team 2.3
Ai
Teams è affidato un ampio margine di possibili azioni, disposizioni e decisioni. Sono in
parte autonomi, in particolare per quanto riguarda le decisioni relative alla
qualificazione 2.4
L'ottimizzazione
del ciclo avviene con la partecipazione del Team 2.5
Per
sollecitare la collaborazione all'interno del Team vengono offerti agli occupati
provvedimenti di qualificazione su materie sociali. 2.6
Ogni
Team decide il suo portavoce 2.7
Gli
occupati, il Team o il Consiglio di fabbrica (Betriebsrat) hanno diritto di proposta o
reclamo in merito alla gestione della organizzazione del lavoro 2.8
Maggiori
particolari possono essere regolati aziendalmente Allegato 4 al contratto di progetto Tra Auto 5000 GmbH e la Industriegewerkschaft Metall, direzione
territoriale di Hannover Commisurazione della prestazione e
dell’organico 1. I dipendenti ricevono per
il raggiungimento del numero di pezzi e della qualità descritti nel programma una
retribuzione mensile continuativa. 2. Il programma viene
concordato tra direzione aziendale e comitato d’azienda. L’organico viene
concordato tra direzione aziendale e comitato d’azienda con la partecipazione della
squadra. 3. Il programma e
l’organico necessario per il suo svolgimento sono deducibili in prima istanza dalle
indicazioni date dall’economia aziendale. Inoltre a pari merito va tenuto conto dei
seguenti criteri: 4. L’impresa, i
dipendenti interessati e/o il comitato d’azienda hanno diritto a presentare reclami
rispetto all’accordo in materia di commisurazione dell’organico e di impegno
relativo alla prestazione, qualora ritengano che essi non siano accettabili. In questo
caso avviene una verifica dell’accordo. In caso di mancato accordo si applica il
punto 9. dell’allegato 2 al contratto di progetto. 5. In caso debbano
essere applicati metodi di rilevamento dati come ad esempio il sistema MTM o unità di
tempo per l’impostazione dei metodi di lavoro e/o dell’impegno relativo alla
prestazione derivanti dal procedimento MTM, a questo proposito vanno preventivamente
concordate regole contrattuali a parte.
Wolfsburg, Auto 5000 GmB Industriegewerkschaft Metall - direzione territoriale di Hannover - Da Auto 5000 Gmbh e sindacato dei metalmeccanici di Hannover È stato siglato il seguente contratto: Premessa Con il seguente contratto viene raggiunto lo scopo, relativo al mercato del
lavoro, di
impiegare i disoccupati. Questo richiede basi di qualificazione sistematica. L'avanzare veloce delle tecnologie e le novità nei
processi di sviluppo dei prodotti e delle prestazioni richiedono una qualificazione
intensiva ed un corrispondente adeguamento della professionalità degli occupati. Questo risponde all'interesse non solo dell'impresa, ma anche dei lavoratori. Lo
scopo è di dare
a chi lavora una qualificazione per rispondere tempestivamente alle nuove esigenze e,
contemporaneamente, dare possibilità ai disoccupati di lunga durata di entrare nel
mercato del lavoro, in particolare, là dove è possibile, con una certificazione che
possa essere
utilizzata all'interno e all'esterno. Ambiti di validità Questo contratto vale: 1.1
nello spazio della Wolsburg Auto 5000
Gmbh 1.2
personalmente
per tutti gli occupati , che sono iscritti alla Ig metall, ad eccezione dei Dirigenti (
Angestellten) ai sensi della legge ''Betriebsverfassung''. I
principali contenuti Le norme che riguardano la qualificazione devono servire per mettere i gli
interessati n grado di rispondere alle richieste del loro ambito di competenza. Ad esempio
padroneggiare i processi del lavoro e della produzione ed
assumersi personali responsabilità nell'eseguire attività, all'interno di gruppi
autoorganizzati. Questa
esigenza di innovazione dei processi di produzione deve stare assieme con specifiche
conoscenze nell'ambito di un management di qualità e nell'ambito di competenze sociali,
all'interno del complessivo processo di qualificazione. Qualificazione e competenze di questo tipo insieme a ''saperi''
specifici devono stare assieme a ·
capacità
di cooperazione e comunicazione ·
apertura
a nuove forme di suddivisione del lavoro ·
capacità
di poter risolvere i conflitti ·
capacità,
nei lavori in Team, di assumersi responsabilità in prima persona ponendo particolare
attenzione alle esigenze di una più alta qualità. Le
fasi del processo
di qualificazione 3.1 fase preparatoria Per avere un contratto di lavoro con Auto 5000 Gmbh, segue alla fase di selezione un training in campo
amministrativo. Questo serve per avere una generale idoneità ad un lavoro nell'Industria (un
insieme di materie,
metodi e competenze sociali che sono indispensabili per il lavoro in una industria) 3.2 fase di attacco Durante questo periodo il personale viene qualificato con lo scopo di conseguire
una idoneità generale nel campo delle auto (un insieme di materie, metodi e competenze
sociali finalizzato
alla preparazione di auto in serie, con particolare attenzione
alla complessiva organizzazione del lavoro) Alla fine gli interessati vengono assunti a tempo indeterminato, a meno che non
ci siano motivi legati alla persona, alla condotta, alla attitudine che si oppongono alla
assunzione. 3.3 Qualificazione continua durante il rapporto di lavoro a tempo indeterminato Nei tempi previsti per la qualificazione rientrano sia i tempi di apprendimento
relativi ai processi di lavoro ( training sul lavoro) sia i tempi utilizzati nella scuola interna
alla fabbrica o esterna (trainig esterno al lavoro). In questo rientrano anche processi di
apprendimento e comunicazione
organizzati in Team. I contenuti della qualificazione vengono documentati, così
come vengono seganti i tempi. Metodi e contenuti
fondamentali della qualificazione vengono regolati fra le parti. Gli interessati hanno diritto ad un piano di qualificazione e sviluppo
individuale, ma sono anche obbligati a seguire una qualificazione concordata. I piani di
qualificazione e sviluppo, attualizzati ogni anno, sono orientati verso le richieste dei
processi di lavoro ed eseguiti da Teams. La qualificazione personale prevede di regola, in media, tre ore a settimana. La qualificazione viene retribuita come tempo di lavoro. Gli interessati hanno la
metà delle ore individuali di qualificazione da recuperare. Ogni interessato deve ricevere una certificazione dei suoi risultati
nell'apprendimento come ''specialista nella costruzione di automobili'', finché non siano
raggiunti i seguenti presupposti: - alta professionalità nel proprio settore di produzione - provati, durevoli e buoni risultati - buona disponibilità, eccezionale conoscenza della propria sezione di
produzione - positiva conclusione nell'apprendimento di tutte le norme di qualificazione
richieste Questo tipo di qualificazione porta ad una elevata ''attrattività''
professionale di ogni singolo lavoratore, sia per l'azienda che per il mercato del lavoro. Considerazioni
finali 4.1 I particolari relativi alla qualificazione sono regolati dalla
''Qualifizierungcharta'' 4.2 Questo contratto entra in vigore il 1 ottobre 2002 e resta valido fino al 31
marzo 2006 le parti si impegnano, al più tardi il 1 ottobre 2005, ad incontrarsi per il
proseguimento del progetto, con lo scopo di raggiungere un accordo entro il
31 dicembre 2005 Se le singole decisioni di questo allegato non dovessero essere applicate in
tutto o in parte, seguiranno trattative per un adeguamento delle parti del contratto
relative alle tariffe. n.v Tra la Volkswagen AG Wolfsburg e la Auto 5000 GmbH da un lato e la Industriegewerkschaft Metall – direzione
territoriale di Hannover dall’altro, è stipulato il
seguente contratto collettivo: § 1 Ambito
di applicazione Questo contratto collettivo vale: territorialmente: nello stabilimento di Wolfsburg della Volkswagen AG e della
Auto 5000 GmbH § 2 Formazione di un
comitato d’azienda comune Per lo stabilimento di Wolfsburg della Volkswagen AG e della Auto 5000 GmbH
viene formata un comitato d’azienda comune. Il comitato d’azienda eletta nello
stabilimento di Wolfsburg della Volkswagen AG è competente per entrambe le aziende. La conduzione di tutte le attività del comitato d’azienda per la Auto 5000
GmbH avviene complessivamente tramite un comitato da formare. § 3 Vigenza
contrattuale 1.
Questo contratto collettivo entra in vigore il 1 gennaio 2002. 2.
Il contratto può essere disdettato con un termine di almeno tre mesi alla fine del
mese, al più presto al 28 febbraio 2006. 3.
Nel caso di revoca il comitato d’azienda attualmente in carica ha un mandato
residuo fino all’elezione del comitato d’azienda secondo il turno. 4.
Le revoche devono avvenire in forma scritta. Wolfsburg, Volkswagen AG Auto 5000 GmbH Industriegewerkschaft Metall – direzione territoriale di Hannover Fra Volkswagen Ag Wolfsburg e Autovision
GmbH e Auto 5000 GmbH da una parte e Sindacato dei
metalmeccanici di Hannover dall'altra parte È stato stipulato il seguente Accordo di codecisione
(Mitbestimmung) Codecisione nel Comitato di controllo (Aufsichtsrat) 1.
Punti fondamentali 1.1
Con
la Auto 5000 GmbH viene costituito
un Comitato di controllo. Il Comitato di controllo è composto di 12 membri. Sei
membri appartengono alla Autovision GmbH; i sei rappresentanti dei lavoratori vengono
scelti in base alla legge sulla codecisione (Mitbestimmungsgesetz) 1.2
Il
Comitato di controllo comanda, controlla e delibera introno alla direzione degli affari;
è autorizzato a fare richiami. Decide anche su eventuali alleggerimenti dell'esercizio
finanziario degli anni precedenti 1.3
Le
seguenti norme in merito alla direzione degli affari devono avere l'approvazione di due
terzi dei componenti del Comitato di controllo -
Apertura
o chiusura di filiali
o loro trasferimento -
Nascita
o scioglimento di società a partecipazione, così come acquisto o vendita di
quote
ad altre aziende -
Le
altre decisioni del Comitato di Controllo devono avere la maggioranza. A parità di voti
decide il dirigente. -
Le
parti concordano un regolamento per il
Comitato di controllo per regolare i dettagli. La Volkswagen Ag e la Autovision
GmbH garantiscono l'applicazione delle norme di diritto. -
Per
il resto valgono le norme di legge 2.
regole di governo 2.1
le
parti si impegnano, immediatamente al momento della costituzione della società,
a costituire il Comitato di controllo 2.2
I
membri del Comitato di controllo vengono nominati insieme, per la quota che compete loro,
dalla Volkswagen
e dalla Autovision GmbH. I rappresentanti dei lavoratori esterni
vengono nominati attraverso la Ig Metal, quelli interni vengono proposti dal
Consiglio di fabbrica (Betriebsrat) 2.3
Il
periodo di incarico del membro del Comitato di controllo, legalmente deciso, termina con
l'inizio dell'incarico del rappresentate dei lavoratori nel Comitato di controllo scelto
in base alla legge (Mitbestimmungsgesetz) 2.4
Per
il resto valgono le decisioni del paragrafo 1 II:
Codecisione del Consiglio di fabbrica In base al
contratto con la Auto 5000 GmbH il Consiglio di fabbrica ha particolari regole di
codecisione in merito ai metodi e ai contenuti della qualificazione, al programma, alla
occupazione del singolo lavoratore, così come in merito ai 'limiti massimi',
piano di lavoro, suddivisione dei risultati, attuazione degli accordi salariali. III.
Divieto di pregiudizi Il ricorso alla
libertà di associazione degli occupati, in particolare l' attività di incaricato per il
sindacato dei metalmeccanici, non deve creare svantaggio alcuno, né essere motivo di
licenziamento IV. Durata
dell'accordo L'accordo entra in vigore il primo gennaio 2002 Questo accordo può essere disdetto prima del 31 marzo 2006
con un preavviso di 3 mesi La disdetta deve essere in forma scritta |