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From
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François <fb@samizdat.net>
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Date
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Sun, 8 Apr 2001 14:31:54 +0200
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Subject
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globe_l: ATTAC numero 225 : JE BOYCOTTE DANONE
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COURRIEL D'INFORMATION ATTAC (n°225)
Vendredi 06/04/01
Merci de faire circuler et de diffuser largement.
Le Courriel est reçu aujourd'hui par 29 709 abonnés
______________________________
Ce courriel d'information a été mis au point par l'équipe de
bénévoles du Grain de sable. <journal@attac.org> <http://attac.org>
Pour vous abonner ou vous désabonner <http://attac.org/listfr.htm>
Imprimer le Courriel d'information:
Format RTF http://attac.org/attacinfo/attacinfo225.zip
Format PDF http://attac.org/attacinfo/attacinfo225.pdf
Synthèse mensuelle du Courriel d'information:
mars - http://attac.org/attacinfo/attacourriel6.pdf
Trimestriel thématique:
Commerce international & OMC
http://attac.org/attacinfo/commerce1.pdf
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Dans ce numéro
1- Danone, Marks & Spencer : les méfaits de la logique financière
2- Les marques Danone
3- Welcome to planet Danone !
4- 1 780 emplois supprimés
5- Ils boycottent Danone et vous ?
6- Consommation et citoyenneté
7- Vous avez rendez-vous avec ATTAC
En bref...
Tous les articles ont trait à Danone qui vient de licencier plus de
1700 personnes après avoir annoncé des profits record de 4,7 milliards
de francs dont 900 millions pour les seules biscuiteries LU. La
dictature des marchés réclame toujours plus de bénéfices pour les
actionnaires. et donc 6 sites de production fermeront en Europe.
Les salariés de Danone appelle les consommateurs à la solidarité et
donc à boycotter leur groupe dans tous leurs achats.
Vous trouverez dans ce numéro toutes les informations nécessaires pour
boycotter Danone et le leur dire. Des auto-collants seront à votre
disposition dans tous les groupes locaux en France. Pour en contacter
un il suffit de consulter l'annuaire http://attac.org/contact/
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1- Danone, Marks & Spencer : les méfaits de la logique financière
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Marks & Spencer annonce la fermeture de tous ses magasins en France et
en Europe avec 4000 licenciements possibles à la clef. Résultat :
l'action Marks & Spencer croît de 7 %. En 2000, Danone a fait 4,7
milliards de francs de bénéfices dont 900 millions pour les biscuits
LU. Cela ne l'a pas empêché de confirmer la mise en oeuvre d'un plan
de restructuration, avec la fermeture de 6 sites de production en
Europe dont 2 en France (Calais et Evry), avec la suppression de près
de 1800 emplois dont 600 en France.
Dans ces deux cas, c'est une nouvelle fois, après Michelin et
Vilvorde, la logique financière qui est à l'?uvre. Pour les dirigeants
de ces entreprises, ce qui importe avant tout c'est de "créer de la
valeur pour l'actionnaire", avec pour objectif une augmentation
continue des profits. Dans ce cadre, la norme de rentabilité du
capital doit être à deux chiffres. Malheureusement, celle de la
branche biscuit chez Danone n'atteint " que " 7,9%, contre plus de 12%
pour les boissons. Alors que la croissance de l'économie tourne autour
de 3%, une telle augmentation des profits est simplement le signe d'un
distorsion dans la répartition des revenus. Les profits peuvent
croître de cette façon parce que la part des salaires dans la valeur
ajoutée, la richesse crée par les entreprises, ne fait que baisser.
Attac ne peut que dénoncer l'attitude de Danone, multinationale
française en pleine santé, qui détruit la vie de ceux qui ont
participé aux profits records annoncés en 2000. Il est de plus
inadmissible que le groupe Danone obtienne du département 91 et de la
région Ile de France des subventions pour la construction d'un centre
mondial de recherche et de développement à Saclay.
L'opinion publique est choquée et les employés du groupe appellent au
boycott des produits Danone
Attac a décidé de s'associer à l'appel au boycott des produits Danone
lancé par les salariés des entreprises de Calais et de Ris-Orangis et
incite tous ses comités et groupes locaux et adhérents à se mobiliser
et à sensibiliser nos concitoyens sur les lieux de vente.
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2- Les marques Danone
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Comme toutes les multinationales, Danone est non seulement sous sa
marque propre mais utilise aussi des dizaines d'autres marques afin de
faire croire qu'il existe encore un choix et donner l'impression du
« local ».
Grâce au site www.transnationale.org voici toutes les marques du
groupe. Vous en trouverez certainement une ou plusieurs à boycotter
près de chez vous.
Acqua di Nepi - Aguas de Lanjaron - Aguas Minerales Alhambra - Amoy -
Aqua (74%) - AquaPenn - Aquaterra - Arvie - Athlon - Badoit - Bel
Paese - Biovivre - Blédina - Boario - Bolshevik - Bonafont -
Britannia - BSN - BSN Emballage - Casa Romagnoli - Certosa -
Certosino - Chip Grill - Cipster - Continental Biscuit - Crystal -
Crystal Springs - Danao - Danette - Danito - Dannon - Danone -
Danoninho - Dan'Up - Delta Dairy (30%) - Evian - Ferrarelle - Font
Vella - Fonte Vivia - Galbani - Galbanino - Galbi - Gallia - Gayelord
Hauser - Gelax Griffin's - Haomen Brewery - Heudebert - HP -
Italquae - Jacob's - Jacquemaire Santé - Labrador - L'Alsacienne - Le
Parfait - Lea & Perrins - LU - Lucia - McKesson Water Products -
Meren'Dan - Natia - Naya - Newco - Oro Ciok - Oro Saiwa -
Papadopoulos - Prince - Ritz Saiwa - Saiwa - Salvetat - San Miguel
(30%) - Santagata - Shenzhen Health Drinks - Sparkletts - Taillefine -
Tuc - Verdôme - Villa Alpina - Villa del Sur - Villavicencio -
Vitalinea - Vitasnella - VMC - Volvic - Wahaha - X-Cider - Yogoloso
Voici les produits qui sont en vente en France
1664 - Activ' - Badoit - Belin - Blédina - Cracotte - Danone - Evian -
Force 4 - Galbani - Gallia - Gervais - Gold - Heudebert - Kanterbräu -
Kronenbourg - Lu - Minute Maid - Phosphatine - Salvetat - Taillefine -
Talians - Tourtel - Volvic - X-Cider
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3- Welcome to Planet DANONE !
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La multinationale dispose de moyens de communication comme leur site
Internet : http://www.danone.com/ Nous y avons copier quelques
informations importantes et un moyen de les contacter gratuitement.
« J'ai la conviction que les entreprises qui réussiront dans le siècle
qui s'ouvre sont celles qui, comme la nôtre, sont animées par des
valeurs fortes et placent l'homme au coeur de leur démarche. »
Franck RIBOUD
Président Directeur Général du Groupe DANONE
« Les valeurs du Groupe doivent s 'incarner dans le management
quotidien comme dans nos relations avec l 'environnement externe à l '
entreprise »
J.R. BUISSON
Directeur Général des Ressources Humaines
FICHE PRATIQUE SUR L'ACTION DANONE
Nombre d'actions en circulation au 31/06/2000 :
148 813 428 actions d'une valeur nominale de 1Euro
Places de cotation : Paris, Londres, Zurich, Genève, Bruxelles et New
York sous forme d'ADS* ( American Depositary Share ) 5 ADS = 1 action
standard DANONE.
NUMERO VERT ACTIONNAIRE 0800 320 323 ( appel gratuit ) (A partir d'un
poste fixe en France métropolitaine uniquement)
Cette stratégie, qui continue à faire de la création de valeur
actionnariale une priorité, se décline autour des axes suivants :
- Favoriser la croissance rentable du chiffre d'affaires, critère
essentiel de succès dans l'industrie des biens de consommation;
- Privilégier la marge opérationnelle et la rentabilité des capitaux
investis;
- Faire de la politique humaine et sociale un critère de succès de
l'entreprise.
Numéro Azur Danone Conseils : 0 810 11 12 13
(dépliants du groupe - distribués en février 2001)
LE GROUPE
- C.A. en 1999 : 13.3 milliards d'Euros, soit 87.2 milliards de FF
- 80 000 salariés
- 3ème groupe alimentaire en Europe
- N°1 mondial des produits laitiers frais
- N°1 mondial des biscuits sucrés
- N°2 mondial des eaux en bouteille
3 métiers phares (et parts de C.A.) :
- les produits laitiers : 44.6%
- les boissons : 26.6%
- les biscuits : 21.1%
- autres alimentaires : 4.0%
- emballage : 3.7%
LA SOCIETE DANONE EN FRANCE
- C.A. net en 1999 : 7.2 milliards de FF
- N°1 sur le marché de l'ultra-frais avec 34.9% de part de marché
valeur
- 2 600 salariés
- 1 milliard de litres de lait collectés par an
- 6 200 producteurs de lait
- 600 000 tonnes de produits fabriqués par an
- 17 millions de pots livrés chaque jour
- 6 usines
- 8 bases de distribution
VALEURS ET CONVICTIONS
Les sociétés du groupe Danone partagent les mêmes valeurs :
- Ouverture : curiosité, agilité, proximité et ouverture
internationale
- Enthousiasme : volonté de gagner en équipe, passion, imagination et
plaisir au travail
- Humanisme : responsabilité, partage, consommateur, collaborateur ou
citoyen
PARTAGER L'ESPRIT D'INNOVATION
Danone, marque préférée des Français
- La gamme Danone, c'est 130 produits soit plus de 200 références
vendues en France chaque année
- Danone est leader de l'innovation du marché ultra-frais (51% de part
de marché des innovations 2000)
- Cinq produits Danone figurent parmi les 10 meilleurs innovations de
l'ultra-frais en 2000.
- Pour promouvoir Danone et ses produits, ce sont aussi plus de 450
films publicitaires réalisés depuis les années 1950.
- Et bien sûr, une implication forte dans le domaine de la santé grâce
à des investissements considérables en Recherche et Développement.
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4- 1 780 emplois supprimés
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Le Pôle Biscuit du groupe DANONE a présenté au Comité Européen le
projet de réorganisation industrielle pour la sauvegarde de sa
compétitivité en Europe.
Le projet de réorganisation industrielle du biscuit en Europe a été
présenté et remis ce jeudi 29 mars 2001 au Comité Européen(Comité
international de Consultation), qui réunit les partenaires sociaux du
groupe Danone au niveau Européen et qui était présidé par Franck
RIBOUD, Président du Groupe Danone. Il sera remis demain aux instances
nationales représentatives des sociétés concernées puis aux
représentants des différents établissements.
I- Un projet équilibré qui respecte les engagements sociaux et les
objectifs économiques du Groupe DANONE :
Ce projet de réorganisation est devenu nécessaire pour la sauvegarde
de la compétitivité de l'outil de production européen, aujourd'hui
sous utilisé et insuffisamment spécialisé, face à une évolution du
marché du biscuit et une concentration de la concurrence.
Il repose à la fois sur des engagements spécifiques qui ont toujours
été ceux du Groupe Danone et des principes d'organisations
industrielle.
Ces engagements, qui ont été réaffirmés, ont servi de cadre à cette
réorganisation pour minimiser l'impact social, à savoir :
- privilégier le maintien dans chaque pays des volumes produits et
écarter le recours à la sous-traitance.
- mettre en ouvre ce projet sur une durée de 2 à 3 ans- ce qui
faciliterait la mise en place de solutions de requalification et de
reclassement des salariés concernés et la ré-industrialisation des
sites.
Les principes d'organisation industrielle retenus sont les suivants :
- développer les sites qui ont la capacité de s'étendre tout en ayant
les structures de coûts industriels les plus favorables.
- Rationaliser la production par une meilleure spécialisation de
chaque site en renforçant ainsi les taux d'utilisation des lignes de
production.
- s'appuyer sur un réseaux de sites de taille moyenne, spécialisé,
dont les transferts de produit n'auraient pas d'impact significatif
sur une diminution des coûts.
II- Une réorganisation par pays et par technologie pour la sauvegarde
de l'efficacité industrielle :
Le Pôle biscuits en Europe se compose de 36 usines et de 15000
salariés répartis dans 13 pays.
Sa capacité de production est de 1 400 000 tonnes. Il produit 600 000
tonnes avec 15 familles technologiques réparties sur 249 lignes de
production.
Ce projet vise à doter le Pôle biscuit d'une organisation compétitive
à l'échelle européenne :
- avec d'une part quelques usines de grande capacité(plus de 50 000
tonnes), ce qui conduira à développer certaines usines,
- et d'autre part un réseau d'usines de taille moyenne et spécialisé.
Ces usines devront poursuivre leurs efforts de rationalisation
industrielle et de mécanisation.
En conséquence, sur 36 usines :
- 5 sites ayant la capacité d'accueillir des volumes importants, à des
coûts compétitifs et sans investissement immobilier majeur, seraient
développés.
Ils seraient donc spécialisés sur un nombre limité de technologies et
verraient leur volume de production et leurs effectifs croître très
significativement.
- 20 sites de moyenne capacité poursuivraient leur activité et ne
seraient pas impactés par ce projet : soit parce qu'ils répondent à
une demande locale, soit parce qu'ils ont des technologies
spécifiques, qui ne justifient pas de transferts à des coûts plus
performants.
- 5 sites seraient réorganisés avec des réductions limités d'effectifs
pour sauvegarder leur compétitivité industrielle.
- 6 sites, n'ayant pas la capacité de s'agrandir à des coûts
compétitifs, seraient fermés dans cinq pays. Leurs productions
seraient essentiellement transférées dans d'autres sites du même pays.
III 1. Des principes d'accompagnements social et de
ré-industrialisation des sites mis en ouvre dans la durée :
Conformément à sa culture et sa conception du double projet économique
et social, le Groupe Danone considère qu'il est du rôle de l'
entreprise d'assumer toutes ses responsabilités, tant à l'égard des
salariés que des territoires concernés.
Il s'engage donc, dans le cadre d'une organisation, à viser pour
chacun u avenir professionnel et à prendre en compte la diversité des
situations individuelles, professionnelles et personnelles. En
conséquence, aucun salarié ne serait licencié sans avoir bénéficié d'
un temps suffisant et des actions nécessaires, pour s'insérer dans une
nouvelle activité ou mettre en ouvre un projet personnel.
C'est pourquoi le plan d'accompagnement mis en ouvre aurait pour
objectif de trouver des solutions adaptées à chaque salarié et de
réduire l'impact social sur le bassin emploi :
- En permettant à un maximum de salariés par un ensemble de mesures d'
aide à la mobilité, de bénéficier des créations d'emploi sur les sites
qui se développeront, ou au sein du Groupe.
- En utilisant le temps disponible pour chaque salarié définisse son
projet professionnel et personnel. Pour cela chaque salarié
bénéficiera d'un plan d'action individuel (PAI) qui définira l'aide
apportée par l'entreprise : bilan professionnel, aide personnalisé à
la recherche d'emploi, formation, conseil et aide financière pour la
réalisation d'un projet personnel.
- En favorisant les mesures d'âge pour limiter l'impact social.
- En mettant en place sur chacun des sites concernés, un relai emploi
mobilité (REM) qui assurerait le conseil individualisé et le suivi des
ces mesures.
Pour mener ces opérations d'accompagnement dans la transparence, une
commission de suivi, associant les partenaires sociaux, aurait pour
mission dans chaque société, de veiller à la bonne application des
engagements pris et des mesures prévues.
III 2. Un effort exceptionnel de ré-industrialisation des sites sera
mené avec l'aide des acteurs locaux et des collectivités
territoriales.
Conscient de l'impact de ces décisions industrielles sur les
territoires, le Groupe Danone proposera aux élus et aux responsables
locaux, de chaque bassin d'emploi concerné, un contrat de territoire.
Ce contrat, élaboré en partenariat avec les autorités locales,
définira un programme d'actions de ré-industrialisation et de
reclassement du personnel sur les sites.
Ces actions viseront notamment à attirer des entreprises créatrices d'
emplois dans la zone concernée, ou à soutenir des projets de
développement de PME locales.
IV - Une réorganisation par pays pour maintenir en priorité des
volumes nationaux :
En France
La société LU France produit 183 000 tonnes dans 12 usines ( 5
biscuits, 3 panification, 4 pâtisserie) avec un effectif de 4030
salariés.
Les 5 usines biscuits :
- 2 usines, Cestas et La Haye Fouassière, seraient fortement
développées.
- Leur production devrait doubler d'ici 2004 grâce à des transferts d'
activité pour atteindre, chacune, environ 50 000 tonnes de production
par an.
La Haye Fouassière ( Loire Atlantique) deviendrait l'usine spécialisée
en biscuits secs simples et en crackers. Sa production devrait
augmenter de 22 000 tonnes à 55 000 tonnes. Les effectifs
augmenteraient de 160 personnes.
Cestas (Gironde) deviendrait l'usine spécialisée pour les produits
chocolatés et les produits extrudés sucrés. Sa production devrait
passer de 23 000 tonnes actuellement à 41 000 tonnes et les effectifs
augmenteraient de 69 personnes.
- Les sites de Calais (Nord -Pas de Calais) et d'Evry (Essonne)
devaraient être fermés et leur production transférée pour l'essentiel
à Cestas et à La Haye Fouassière.
- L'usine de Calais, qui produit 19 000 tonnes, est enclavée dans un
quartier urbain à proximité du centre ville et n'a pas la possibilité
de s'étendre et d'atteindre une capacité de production d'environ 50
000 tonnes.
- L'usine d'Evry, qui produit 25 000 tonnes, a la structure de coût la
moins favorable pour devenir l'une des grandes usines du biscuit en
Europe.
- L'usine de Château -Thierry (Aisne) serait maintenue en activité
après réorganisation et réductions d'effectifs.
L'usine de Château -Thierry, totalement enclavée en zone urbaine ne
peut s'agrandir, et ne produit que 6000 tonnes par ans. Cette usine
est spécialisée dans les assortiments. Le projet écarte la solution de
la sous -traitance.
3 usines de panification sèche : l'outil industriel qui a été
réorganisé depuis plusieurs années est aujourd'hui globalement
compétitif. Les sites de Granville ( Manche) Toulouse ( Haute Garonne)
et Vervins (Aisne) ne sont donc pas impactés par ce projet.
- 4 usines de pâtisserie : les usine de Champagnac (Dordogne),
Besançon(Doubs), Charleville(Ardennes) et Jussy(Aisne), sont
spécialisés sur des gammes de produits et des technologies qui ne
justifient pas de grosses unités industrielles dans le contexte
concurrentiel actuel. Pour rester compétitives, elles devront
poursuivre leurs efforts d'automatisation déjà engagés. Notamment à
Jussy où des réductions d'effectifs devront être réalisées.
Au total en France, pour le biscuit, la panification et la pâtisserie,
236 emplois nouveaux seraient crées et 806 emplois supprimés.
En Italie du Nord, le site de Capriata, spécioalisé dans les crackers
et les secs simples, devrait voir sa production doubler, passant de 22
000 tonnes à 47 000 tonnes, par le transfert des activités du site de
Locate qui serait fermé. En effet, Capriata dis pose d'infrastructures
lui permettant d'accueillir une production de 50 000 tonnes sans
investissement majeur, ce qui n'est pas le cas de locate.
93 emplois seraient créés à Capriata et 274 supprimés à Locate.
En Belgique et en Hollande, le site de Herntals (Belgique), spécialisé
dans les biscuits secs et fourrés, devrait passer de 56 000 à 86 000
tonnes par le transfert des activités du site belge de Beveren qui
serait fermé, en effet celui-ci n'a pas la capacité d'accueillir les
56 000 tonnes d'Herentals.
225 seraient créés à Herentals et 412 emplois seraient supprimés à
Beveren (distavt de moins de 50 kim)
Dordrecht (Hollande) qui produit 14 000 tonnes réparties en 4
technologies, est un site ancien, enclavé et complexe qui
nécessiterait des investissements élevés. Ce site serait fermé et une
partie de sa production transférée à Herentals 211 emplois seraient
supprimés.
En Hongrie, La production du biscuit serait développé. L'usine moderne
de Szekesfehervar, qui produit actuellement 7 000 tonnes, possède des
infrastructures qui lui permettraient d'atteindre 25 000 tonnes sans
investissement majeur.
Ce site spécialisé dans les biscuits secs et gaufrettes, devrait
accueillir l'ensemble des volumes produits à Gyor. 270 emplois
seraient créés à SzeKesfehervar.
Le site de Gyor, enclavé en zone urbaine, devrait donc être fermé.
Au Royaume Uni, les usines d'Aintree - crackers et barres
chocolatées - et de Wigston - biscuits secs sucrés -, ne nécessitent
pas un regroupement sur des lignes plus puissantes et produisent
essentiellement pour le marché anglais. Néanmoins l'adaptation de leur
production, due à notamment à une une très forte saisonnalité,
entraînerait une réduction d'effectifs de 180 personnes.
En Irlande, l'usine de Tallaght, dont la moitié des produits sont
uniquement fabriqués, a très peu de synergie industrielle avec les
autres sites européens. Le maintien de cette usine devrait toutefois s
'accompagner d'une réorganisation importante en raison de ses
structures de coût peu performantes. Ceci entraînerait une réduction d
'effectifs de 100 personnes.
L'objectif économique de cette réorganisation.
Sur le périmètre concerné par le projet de réorganisation et remis aux
partenaires sociaux, l'objectif est :
- de faire progresser le taux moyen d'utilisation des lignes de
production de 43% à environ 57% :
- d'augmenter la taille moyenne des usines de 56%
- de réduire les coûts industriels de 16%
- de diminuer le nombre de lignes de 28%
L'ensemble de ce projet de réorganisation devrait être achevé d'ici
juin 2004.
Les actions que le Groupe serait amené à mettre en ouvre après
consultation de ses partenaires sociaux s'inscriront dans le cadre de
chaque législation nationale et le respect des accords conclus avec
ses partenaires internationaux. La mise en ouvre des mesures sociales
ne pourra intervenir au plus tôt qu'après l'achèvement de procédure de
consultation et le respect des procédures spécifiques à chaque pays.
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5- Ils boycottent Danone et vous ?
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Appel de la Coordination ATTAC de l'Assemblée nationale :
Boycottons les produits DANONE !
La décision du groupe Danone, de supprimer plusieurs centaines d'
emplois en Europe, dictée par la mondialisation financière et le
pouvoir dictatorial des actionnaires qui demandent toujours plus de
dividendes et de rentabilité est prise au mépris des femmes et des
hommes qui travaillent dans ce groupe.
Comme dans l'affaire Michelin, une direction d'entreprise, au mépris
de sa situation financière particulièrement florissante et de ses
bénéfices, décide, sans aucune concertation, de priver de revenus et
de statuts des salariés qui ont contribué fortement à son
développement
Ce comportement est encore plus inadmissible pour les groupes qui ont
bénéficié d'aides publiques non négligeables comme Danone. Il convient
alors de récupérer les subventions publiques versées à des entreprises
qui tentent de faire supporter par la collectivité publique le coût
financier de l'augmentation de leur rentabilité.
Il nous apparaît indispensable, en tant que députés mais aussi en tant
que citoyens et consommateurs, de résister au comportement cynique de
la multinationale et de marquer ainsi notre solidarité envers les
salariés concernés.
Les consommateurs sont aussi des citoyens. Et si les actionnaires de
Danone ne sont sensibles qu'à l'argent, nous devons envisager des
actions de boycott citoyen pour les toucher là où ça leur fait le plus
mal : le portefeuille !
Yves COCHET (Vice Président de l'Assemblée nationale), Yann GALUT
(député du Cher) Jean-Claude LEFORT (Député du Val de Marne) Georges
SARRE (Député de Paris) Chantal ROBIN-RODRIGO (Députée des Hautes
Pyrénées)
Groupe.assemblee.nationale@attac.org
LISTE DES 90 DEPUTES SIGNATAIRES DE CET APPEL AU BOYCOTT DES PRODUITS
DANONE
Yvon ABIVEN Député du Finistère PS - Stéphane ALAIZE Député de l'
Ardèche PS - Sylvie ANDRIEUX-BACQUET Député des Bouches du Rhône PS -
Léo ANDY Député de Guadeloupe PS - André ASCHIERI Député des
Alpes-Maritimes Verts - François ASENSI Député de Seine-Saint-Denis
PC - Marie-Hélène AUBERT Députée d'Eure et Loir Verts - Jean-Paul
BACQUET Député du Puy de Dôme PS - Jacques BASCOU Député de l'Aude
PS - Jean-Pierre BAUMELER Député du Haut-Rhin PS - Yvette
BENAYOUN-NAKACHE Députée de Haute-Garonne PS - Henri BERTHOLET Député
de la Drôme PS - Gilbert BIESSY Député de l'Isère PC - Claude BILLARD
Député du Val de Marne PC - André BILLARDON Député de Saône et Loire
PS - Jean-Pierre BLAZY Député du Val d'Oise PS - Jean-Marie BOCKEL
Député du Haut-Rhin PS - Daniel BOISSERIE Député de Haute Vienne PS -
Didier BOULAUD Député de la Nièvre PS - Danielle BOUSQUET Députée des
Côtes d'Armor PS - Jean-Pierre BRARD Député de Seine Saint Denis App
PC - Vincent BURRONI Député des Bouches du Rhône PS - Bernard
CAZENEUVE Député de la Manche PS - Jean-Pierre CHEVENEMENT Député du
Territoire de Belfort MDC - Yves COCHET Député du Val d'Oise Verts -
Gilles COCQUEMPOT Député du Pas de Calais PS - Pierre COHEN Député de
Haute Garonne PS - Philippe DECAUDIN Député de la Vienne PS - Marcel
DEHOUX Député du Nord PS - Monique DENISE Député du Nord PS - Paul
DHAILLE Député de Seine Maritime PS - Julien DRAY Député de l'Essonne
PS - Laurence DUMONT Député du Calvados PS - Jean-Paul DUPRE Député de
l'Aude PS - Henri EMMANUELLI Député des Landes PS - Nicole FEIDT
Députée de Meurthe et Moselle PS - Jacques FLEURY Député de la Somme
PS - Robert GAÏA Député du Var PS - Jean GAUBERT Député des Côtes d'
Armor PS - Gaétan GORCE Député de la Nièvre PS - Alain GOURIOU Député
des Côtes d'Armor PS - Maxime GREMETZ Député de la Somme PC - Jacques
GUYARD Député de l'Essonne PS - Cécile HELLE Députée du Vaucluse PS -
Robert HONDE Député des Alpes de Haute-Provence PRG - Robert HUE
Député du Val d'Oise PC - Serge JANQUIN Député du Pas de Calais PS -
Armand JUNG Député du Bas-Rhin PS - Bertrand KERN Député de Seine
Saint Denis PS - André LAJOINIE Député de l'Allier PC - Bruno LE ROUX
Député de Seine Saint Denis PS - André LEBRUN Député du Nord PS -
Michel LEFAIT Député du Pas de Calais PS - Jean-Claude LEFORT Député
du Val de Marne PS - Guy LENGAGNE Député du Pas de Calais PRG -
Jean-Claude LEROY Député du Pas de Calais PS - Félix LEYZOUR Député
des Côtes d'Armor PC - François LIBERTI Député de l'Hérault PC - Noël
MAMERE Député de Gironde Verts - Jean-Michel MARCHAND Député du Maine
et Loire Verts - Daniel MARCOVITCH Député de Paris PS - Béatrice MARRE
Député de l'Oise PS - Roger MEI Député des Bouches du Rhône PC -
Jean-Pierre MICHEL Député de Haute-Saône MDC - Gilbert MITTERRAND
Député de Gironde PS - Yvon MONTANE Député du Gers PS - Gabriel
MONTCHARMONT Député du Rhône PS - Philippe NAUCHE Député de Corrèze
PS - Bernard OUTIN Député de la Loire PC - Joseph PARRENIN Député du
Doubs PS - Daniel PAUL Député de Seine Maritime PC - Jean-Claude PEREZ
Député de l'Aude PS - Jean-Pierre PERNOT Député du Val d'Oise PS -
Marie-Fraçoise PEROL-DUMONT Députée de Haute Vienne PS - Annette
PEULVAST Députée des Yvelines PS - Catherine PICARD Députée de l'Eure
PS - Jean PONTIER Député de l'Ardèche PRG - Jacques REBILLARD Député
de Saône et Loire PRG - Marie-Line REYNAUD Députée de Charente PS -
Jean RIGAL Député de l'Aveyron PRG - Chantal ROBIN-RODRIGO Députée des
Hautes-Pyrénées PRG - Yves ROME Député de l'Oise PS - Joseph ROSSIGNOL
Député du Val de Marne PS - Jean-Claude SANDRIER Député du Cher PC -
Georges SARRE Député de Paris MDC - Gérard TERRIER Député de la
Moselle PS - André VALLINI Député de l'Isère PS - André VAUCHEZ Député
du Jura PS - Michel VAXES Député des Bouches du Rhône PC - Alain
VEYRET Député du Lot et Garonne PS
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6- Consommation et citoyenneté
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Ce texte est extrait d'un document plus long publié par le groupe
thématique du groupe local ATTAC 95.
Actionconsommation.attac95@attac.org
http://www.local.attac.org/attac95
AGIR PAR LA CONSOMMATION ET AGIR POUR CONSOMMER AUTREMENT
Agir par la consommation et agir pour consommer autrement, c'est
rester vigilant sur ce que finance l'argent que nous donnons en
échange de biens et services, et exercer une pression économique «
par le bas », en complément des pressions législatives et
réglementaires, fonctionnant « par le haut ». C'est aussi agir et se
mobiliser pour accèder à une information transparente, pour qu'
évoluent les réglementations, pour faire pression sur les entreprises
et pour que tous aient les moyens de consommer des produits de bonne
qualité globale.
C'est une réponse de citoyen à un monde économique et politique qui ne
voit plus dans les êtres humains que des consommateurs.
C'est aussi une façon de « faire quelquechose » individuellement au
quotidien, pour qui n'a pas le temps ou la disponibilité de s'engager
activement.
Il s'agit d'une lecture de l'économie qui prend en compte les
consommateurs comme acteurs économiques à part entière, en
interdépendance avec les entreprises et les instances de régulation du
marché. Ainsi, ils ont un rôle non négligeable à jouer.
La prise de conscience de cette interdépendance et de ce pouvoir se
fait de plus en plus large, portée par les scandales de sécurité
alimentaire, les actions des acteurs du commerce équitable et le
discours anti-globalisation . Elle reflète la nécessité d' «
accompagner les mutations » de notre société par une « mutation
sociale », emprunte d'un volontarisme responsable : citoyen,
équitable et solidaire.
Un changement d'organisation sociale ne pourra avoir lieu par le seul
avènement de législations contraignantes (Taxe Tobin, contrôle citoyen
des instances de réglementation), si nous continuons de soutenir au
quotidien les pratiques sociales, économiques et environnementales
contre lesquelles nous luttons par ailleurs, si nous ne modifions pas
nos propres modes de consommation, à la fois par cohérence dans notre
démarche et pour faire pression sur les entreprises.
C'est aussi là qu'il faut se réapproprier une part de décision sur l'
avenir de notre monde.
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7- Vous avez rendez-vous avec ATTAC
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D'ici au prochain numéro du Courriel d'information voici quelques
rendez-vous d'ATTAC et de ses groupes locaux auxquels vous pouvez
participer. Pour plus d'information, n'hésitez pas à consulter notre
calendrier <http://attac.org/rdv/> (sélectionner le pays pour trouver
les rendez-vous)
Vendredi : AR : BUENOS AIRES - BE : BRUXELLES - QC : MONTREAL -
QUEBEC - FR : SCIENCES PO PARIS - EVREUX - CAHORS - PONTOISE - COZES -
MONTREUIL - REIMS - MIGENNE
Samedi : QC : MONTREAL - FR : EVREUX - MARTIGUES - FLERS EN
ESCREBIEUX - PORTO VECCHIO - COZES - PARIS 11
Dimanche : FR : EVREUX - COZES - PARIS 11
Lundi : FR : EVREUX - GUYANCOURT - COZES - ARRAS - MOUANS SARTOUX -
CLISSON
Mardi : BE : BRUXELLES - SAINT GILLES - FR : AIX EN PROVENCE - COZES -
CHALONS EN CHAMPAGNE - ST QUENTIN LA POTERE - SOPHIA ANTIPOLIS - FOIX
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